为(wei)了落(luo)实好(hao)(hao)公司(si)四季度安(an)委会要求，11月17日公司(si)安(an)全(quan)(quan)生产管理部组织，公司(si)总(zong)经(jing)(jing)理梁建中和(he)副总(zong)经(jing)(jing)理郭杰参加，由建筑公司(si)白二琴经(jing)(jing)理和(he)冷(leng)弯(wan)型(xing)钢公司(si)于清水经(jing)(jing)理进行了安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)管理控制机制的宣讲。两个单位的经(jing)(jing)理都做(zuo)了充(chong)分准备，理论联(lian)系实际(ji)，达(da)到了预期的效果(guo)，为(wei)全(quan)(quan)公司(si)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)宣讲开了一(yi)个好(hao)(hao)头(tou)(tou)，也为(wei)下一(yi)步其他单位一(yi)把手(shou)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)宣讲提供了相互学(xue)习借鉴的思(si)路和(he)方法。

此(ci)次安(an)全源(yuan)头宣讲，旨(zhi)在进(jin)一步(bu)推(tui)进(jin)公司安(an)全源(yuan)头管(guan)理控制(zhi)机制(zhi)在各(ge)单(dan)位逐级(ji)深入贯彻落实，促使各(ge)级(ji)管(guan)理人(ren)员真(zhen)正(zheng)理解透彻并灵活应用。

梁建中总经理最后(hou)强调：公(gong)司安(an)全源头管理控制机制的(de)(de)建立，来源于对安(an)全管理实践的(de)(de)提(ti)炼(lian)和总结，上升到理论(lun)再指导实践。各单(dan)位(wei)(wei)一把手(shou)都要备好课，通过(guo)宣(xuan)讲提(ti)高自身理论(lun)水(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)关，并(bing)带动本单(dan)位(wei)(wei)中层干部理论(lun)水(shui)平的(de)(de)提(ti)高，通过(guo)安(an)全源头工作的(de)(de)有效落实，不断促(cu)进公(gong)司整体(ti)安(an)全管理水(shui)平的(de)(de)螺旋提(ti)升，消灭(mie)粗放性安(an)全管理，最终实现安(an)全管理的(de)(de)本质(zhi)安(an)全化。